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中國二十二冶召開2026年公司領導與職工代表面對面聽政問政會

來源：黨群工作部作者：蔡少奇發布時間：2026年01月11日

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1月10日，中國二十二冶召開2026年公司領導與職工代表面對面聽政問政會，旨在以“開門納諫聽民意，敞開心扉聽心聲”的形式，問需于民、問計于民、問政于民，不斷深化廠務公開，及時了解職工所思所憂所盼，反映和破解公司生產經營過程中的難題。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話。

　　袁斯浪指出，聽政問政會的召開是公司領導班子自我加壓、曬出成績單、主動接受群眾監督的有力舉措，旨在幫助公司更好地了解基層的需求和期望，也讓基層單位和干部員工了解公司經營情況，明晰發展思路，凝聚思想共識，集思廣益共同研究解決問題和推進發展的思路舉措，取得了顯著的效果。2025年，中國二十二冶聚焦主題主線，齊心協力、逆勢前行，交出了一份高質量答卷，發展成色十足。摒棄規模效益，注重高質量發展，各項指標持續向好，新簽合同量質齊升，創效能力再提升，為2026年謀劃轉型升級奠定了良好基礎。堅守穩健經營、嚴控風險、合規經營、奉公守法的理念，穩穩當當辦企業，管理成果亮點紛呈。風險管控卓有成效，體系建設、內涵式基礎管理不斷強化優化。堅守外塑誠信美譽、和諧共贏的企業形象，內塑風清氣正、敢闖敢干的文化氛圍，持之以恒推動“四位一體”責任體系延伸一線，干部員工斗志昂揚、奮發有為。

　　袁斯浪強調，2026年是“十五五”開局之年，要系統謀劃好未來時期的工作思路和重點任務。一是堅持清晰的目標引領，努力建成“雙領先”“雙示范”“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業。堅定不移塑造“雙領先”，堅守技術集成與產業鏈深度融合，以推動傳統產業煥新為己任，塑造“先人一步、感動客戶”的拳頭產品為核心競爭力的工程總承包服務行業領先標桿。堅守以引領行業發展為使命，塑造以中冶綠建產品集成建設人民期待的“好房子”為核心功能的新型建筑工業化全球領先品牌。持之以恒培育“雙示范”，堅持大科技大品牌賦能產業創新，培育智慧低碳、高端裝備制造科創示范企業。堅持服務國家大局和中國五礦主責主業，以長線思維構建投建營一體化產品線，培育可持續發展、產業轉型升級的引領示范企業。二是“一穩一新”抓住兩個戰略支柱。聚焦全球化工程總承包服務和中冶綠建產品集成兩大主責主業，做穩做強做大工程建設基本盤。聚焦高端裝備制造和產業投建營一體化，做好品牌賦能，向新而行，培育新動能新的增長極，培育新質生產力。三是聚焦三個核心方向，扎實推進“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”。要控風險、去風險、提質量，筑牢安全發展底線；強治理、優資產、提效率，全面提升資產運營效率和企業管理效率；強考核、增收益、提效益，堅持阿米巴經營，激發個體創造活力，提升企業價值創造能力。

　　會上，職工代表聽政問政，領導班子依次通報個人工作目標任務完成情況，并現場答復職工代表提出的關于公司發展、技術創新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經營管理、財務管理、物資管理、黨建和企業文化等方面的問題共64項。聽政問政環節后，所有參會職工代表以投票的形式對領導班子及每位班子成員工作目標任務完成情況進行評價。

　　中國二十二冶助理級以上領導，公司各單位、各系統的50名職工代表及機關各部門負責人現場參會；各直管項目部、各二級單位機關和項目部視頻參會。

　　聽政問政會自2021年開展以來，公司黨委始終將聽政問政工作擺在重要位置，職工代表累計提出涉及企業經營管理、科技創新、安全生產、薪酬福利等領域的意見建議600余條。中國二十二冶始終堅持“分類施策、閉環管理”真正做到“事事有回音、件件有著落”，職工滿意度始終保持100%。職工提案更是從“聚焦個體訴求”向“破解系統難題”轉變、從“單純提問題”向“附帶解決方案”升級，充分彰顯了二十二冶職工的“主人翁”擔當，也生動詮釋了“打開大門辦企業，敞開心扉做決策”的深刻內涵。

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