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中國二十二冶召開2026年市場營銷工作會議

來源：市場開發部作者：李天依發布時間：2026年01月06日

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　　 1月5日，中國二十二冶召開2026年市場營銷工作會議，全面分析總結2025年市場營銷工作，安排部署2026年重點工作，并下達了2026年市場營銷指標。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話。

　　袁斯浪對2025年市場營銷工作取得的成績給予充分肯定。他指出，過去一年，市場營銷系統一馬當先、沖鋒在前，經營指標超額完成、合同質量顯著提升、公投能力持續增強、標志性大項目相繼落地，整體運營質量實現跨越式提升，為“十四五”收官和“十五五”轉型奠定了堅實基礎。

　　袁斯浪圍繞“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”對2026年市場營銷工作提出具體要求：

　　一是聚焦“效率效益提升年”主線，摒棄規模情結，高質量完成合同簽約提質增效。通過優化考核權重、強化質量管控、嚴格簽約標準，推動合同簽約向“質量優先、轉化優先、效益優先”轉變。堅持穩健經營原則，健全多部門聯動風險防控機制，嚴守招投標紅線與合規底線，對合同條款苛刻、惡性低價競爭、資金狀況不佳、手續不完善、業主資信不良等高風險項目，堅決做到“慎簽”或“不簽”，從源頭規避經營風險。

　　二是堅持走大科技、大品牌發展之路，聚焦公投能力建設，打造“區域第一、中冶前茅”的綜合性、全方位信用品牌。對標行業高水平競爭對手，在信用分、四庫一平臺等四大關鍵維度開展攻堅趕超行動；加強優秀項目經理隊伍培育，持續完善資質業績庫建設。立足業主核心需求，深化技術集成與產業鏈深度融合，以“先人一步、感動客戶”的拳頭產品為核心競爭力，提供超預期增值服務。加速推進礦山、有色、化工等產業轉型，充分盤活行業協會資源，強化產業鏈營銷布局；推動市場與科技深度協同，積極培育新賽道、發展新質生產力，以技術賦能傳統產業升級，塑造行業領先標桿，持續提升品牌美譽度與市場核心競爭力。

　　三是久久為功，堅定不移做實“兩個營銷”“三個到位”“四責協同”，持續打造內涵式“整體強”的市場營銷體系。強化各層級干部員工作風建設與能力提升，通過技術研討與現場實踐，全面增強營銷人員綜合素養。健全“整體強”管控體系，推動公司總部、二級單位、三級機構、項目部高效協同，確保公司戰略部署層層落實、執行到位。通過跨部門協同、上下聯動補短板、強弱項，推動市場營銷體系從“規模型”向“內涵型”深度轉變，實現可持續高質量發展。

　　中國二十二冶助理級以上領導、機關部門負責人、市場開發部全體人員，各二級單位經理、營銷、工程、技術、預算業務分管領導，市場開發部、城市營銷分公司、產業鏈營銷事業部負責人通過現場或視頻方式參加會議。

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