中國二十二冶召開2025年第二季度項目運營分析會暨現場觀摩會
8月8日至9日，中國二十二冶召開2025年第二季度項目運營分析會暨現場觀摩會。本次大會由項目管理部、經營預算部協同舉辦，148名管理骨干現場參會，1072位來自273個在建項目的核心成員視頻連線，共同擘畫公司項目運營管理提質增效的新藍圖。
公司領導層高屋建瓴、指明方向，中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪對會議內容進行了充分肯定，對下一步工作提出兩點要求，一是各級管理人員要以招投標領域兩年專項治理活動為契機認清形勢、全面轉變觀念、強化紀律意識，牢固樹立堅守廉潔紅線底線意識。要求專項治理要延伸到一線，對審計巡察出現的問題按照三查三看的原則開展回頭看工作；各單位成立專班、立即行動，把查案辦案貫徹始終；二是深入開展廉潔教育活動，系統打造廉潔示范項目、廉潔示范崗。以高壓監督態勢凈化經營生態，以清風正氣護航公司行穩致遠，為高質量發展構建堅實紀律屏障。副總經理、總工程師慈國強要求各單位強化制度執行，推廣集團優秀做法，為項目提供堅實支撐；全力化解停緩建項目壓力，加快應收賬款清理；狠抓結算工作推進，破解歷史遺留難題；堅守安全工作底線，筑牢企業發展基石；聚焦攻堅關鍵任務，掀起施工生產熱潮。
項目管理部系統梳理了二季度運營全景圖，亮出成績單，直指痛點難點，并擘畫下階段攻堅路徑；經營預算部復盤關鍵指標，明確預算執行重點，優化資源配置策略，確保年度經營目標高效達成；招標采購中心聚焦效益提升與高效協同，明確管理升級方向；安全生產監督管理部以“沉痛案例為鏡鑒，鳴響安全警鐘”，為高質量發展筑牢底線。
從世界新都雄安新區創新坊項目的策劃邏輯分析，到直管滄州職教中心項目的分包“五清”管理；從渤海之濱的曹妃甸中心醫院鋼筋精益管控，到赤峰金通銅業項目運營分享；從嶺南大地的五華光伏感動客戶服務，到天津金貿產業園的花園工地建設，六位項目精英登臺，傾囊相授，點燃了全集團對標先進、互學互鑒的燎原之火。
天津公司金貿產業園項目、廣東公司五華光伏項目、一公司白塔堡河2地塊項目、唐山創智城項目榮膺“綜合檢查優勝項目”，冶金公司107萬噸/年焦爐升級改造項目、冶金公司唐山藍倉溴素項目、機電公司康保風電項目、廣東公司保開智能制造中心項目榮獲“完工即竣工獎”，以鋼鐵意志與精誠協作，樹立了二十二冶品質的豐碑！向收尾周期超長的項目頒發“蝸牛獎”，向收尾期遠超施工期的項目亮出“虎頭蛇尾獎”，以此激勵后進、知恥后勇、迎頭趕上，彰顯了公司“獎優罰劣、激揚奮進”的鮮明導向。
觀摩會采用“現場觀摩+云觀摩”的形式開展，觀摩了一公司華北理工大學附屬醫院花海院區一期工程項目。在觀摩過程中，大家深入學習了解高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造“四大建造”在項目上的深度應用，數字賦能助力項目品質履約。
二季度的成績已成過往，三季度戰役的帷幕已經拉開！中國二十二冶將鉚足干勁、凝聚力量，將現場當戰場，把一線當前線，全員出擊，全力沖鋒，以舍我其誰的擔當、精益求精的追求，全力推進品質履約3.0更新迭代，在決勝下半場的征程中，再創二十二冶新輝煌！
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