天津公司召開2023年項目履約推進會暨“提質增效 全員奮戰 決勝年終” 主題競賽啟動儀式
為貫徹落實集團公司“大品牌建設年”和天津公司“高質量發展年”主題主線工作部署，為廣大干部職工提供創新的平臺、展示的舞臺、比拼的擂臺，引導廣大干部職工明確任務、凝聚干勁，掀起全面大干熱潮。
8月8日，天津公司在寧河未來科技城項目組織召開2023年項目履約推進會暨“提質增效 全員奮戰 決勝年終”主題競賽啟動儀式。
項目履約推進會上，寧河未來科技城項目、滄州德鄰居項目、臨漳建安錦城項目分別作項目履約匯報，機關經營預算部、財務管理部、項目管理部分別通報下半年各項目產值（開單）指標、資金回收指標、形象進度要求及項目履約保障措施。
天津公司總經理、黨總支副書記李艷來在總結講話中從五個方面對下一步工作作出要求，一是高質量推進生產，全面打造品質履約建設；二是夯實項目管理技術，提升項目經營品質；三是推進加強客戶管理，努力打造企業進度形象；四是持續加強風險管理，全面構建新格局；五是加強項目人員建設，注意項目管理提質增效。
天津公司黨總支書記、副總經理李光從五個方面對項目履約管理提出具體要求，一是要做到“一分部署，九分落實”，注重結果導向抓落實；二是要做好“七分準備，三分實施”，人機料法環做到準備充分，從而達到事半功倍；三是要應勢而動，把握時機，抓好各項工作的時機；四是要保持時不我待，只爭朝夕的奮斗姿態；五是要行而不輟，未來可期。
天津公司副總經理劉明對天津公司下半年履約工作進行安排，一是要照著策劃干，按著計劃完；二是樣板引路，樹標桿；三是進行高效建造，要求有效穿插，做好設計與溝通、招標采購、策劃與管理，完善新技術與新工藝；四是做好團隊建設與服務，要求對內有溝通，對外有合力，工作是戰友，生活是兄弟，有品質的經營，有家的溫暖。
天津公司總工程師、副總經理吳海濤對技術質量、高效建造提出要求，一是集團公司正在圍繞“找活”“干活”“算賬”“要錢”四個階段，著力打造市場營銷體系、項目履約保障體系、雙維度成本管控體系、資金回收體系等四大體系的建設，其中項目履約起到一個承上啟下的作用，請公司各系統、項目部各部門按照項目履約保障體系建設內容，各負其責，按照既定的工期目標、開單計劃，完美履約、高效建造；二是各項目在大干快上的同時，還要提高安全、質量意識，不碰安全紅線，嚴守質量底線，為業主、為老百姓交一個滿意的建筑產品，履行好央企的社會責任。
天津公司總會計師、副總經理徐敏對財務管理、資金回收指標作出要求，一是下半年資金回收計劃是與項目部“三上三下”溝通確認，結合合同條款及項目實際情況下達，財務部將以此作為考核依據嚴格執行；二是各項目部要高度關注下達的資金回收計劃，嚴格按計劃回款，做到前緊后松。
天津公司副總經濟師王維莉針對下半年產值開單提出要求，一是針對合同質量進行提高，推薦項目投標階段介入；二是做好項目履約要求內容；三是完善好經營策劃；四是推行雙維度，掛牌驗收，對砼用量、成本進行精益管控，加強分包招標分級管控。
勞動競賽啟動儀式上，公布并表彰了上半年“轉作風、促落實、比貢獻、立新功”主題競賽獲獎情況，宣貫了天津公司下半年“提質增效 全員奮戰 決勝年終”主題競賽實施方案。天津公司領導班子成員出席啟動儀式，黨總支書記、副總經理李光宣布競賽啟動，副總經理劉明主持啟動儀式。
天津公司黨群工作部部長解賽楠宣讀上半年“轉作風、促落實、比貢獻、立新功”主題競賽獲獎情況及天津公司下半年“提質增效 全員奮戰 決勝年終”主題競賽實施方案。
此次活動達到了提高項目履約、解決管理短板、有效降低風險、強化項目履約體系的作用，加強了項目履約工作的保障和落實，為奮力譜寫天津公司高質量發展新篇章凝聚合力，為集團公司推進“再跨越、再翻番”再上新臺階貢獻更大力量。
冀公網安備 13020802000107號