天津公司召開二季度成本分析及《雙維度成本管理方案》宣貫會
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8月1日，天津公司召開二季度成本分析及《雙維度成本管理方案》宣貫會，天津公司副總經濟師（主持工作）王維莉主持會議。
會上，花海國際項目、花海未來城項目、邢臺紫云苑項目及臨漳建安錦城項目依次匯報項目自開工累計成本情況。
天津公司黨總支書記、副總經理李光在總結發言中指出，針對成本分析應不斷改正、糾偏，并做到以下四個方面：一是要做到兩個落實項目經理責任制和項目成本核算制；二是各項目積極推行成本雙優化工作要落到實處，要實現設計圖紙優化與施工方案優化兩結合；三是做好項目“一次經營”，保質量、保進度，為后續工作打好基礎，注意在施工過程中維護好客戶關系；四是各項目要認真學習雙維度成本管理文件，充分消化吸收，指導日后成本管控工作。
天津公司領導對本次成本分析會做出點評，公司副總經理李躍強調成本分析應如實反映項目成本；副總工程師吳海濤指出科技創效和二三次經營的同時，應注意保證工程進度和質量；書記助理、工會主席王軒建議成本分析統一口徑，使用統一的成本分析模板，使成本分析更簡便、更標準。
天津公司副總經濟師（主持工作）王維莉在講話中指出了成本分析存在的問題，提出四點要求：一是預算部要結合建安成本報表更新成本分析指導書；二是項目成本分析及成本控制措施責任落實到人，并列明具體完成時間；三是商務資料問題應及時整改，二次經營創效點跟隨項目的進度及時更新；四是在北辰項目試點雙維度成本管控，嚴格按《項目雙維度成本管理方案》執行，發現成本控制難點，分析原因，尋找突破口。并對下一步工作從六個方面進行布置：一是統一管理思路，打造成本領先優勢；二是嚴抓計劃管理，實現項目履約為先；三是促雙優化引領，提升設計降本能力；四是注重經營策劃，推進創效能力提升；五是實現招采前置，降低分供采購成本；六是精益過程管控，拓寬降本增效空間。
天津公司經營預算部部長劉永攀在會上對項目整體成本情況進行點評，要求項目部做好材料核算、加強分包管理；同時宣貫了集團公司新推行的《項目雙維度成本管理方案》和《商業保險管理辦法》，并對經營預算系統下半年的工作進行安排，要求各項目充分利用施工好時機，做好項目履約，確保全年指標完成。
財務管理部、物資管理部、技術質量部、項目管理部、安全生產監督部各部門部長分別從各自負責崗位成本角度出發，從不同角度對項目匯報內容進行了點評，要求項目做好管理費歸集、深入分析成本偏差原因、充分考慮材料采購利息、科技創效應形成部門聯動及安措費及時報批等方面的工作。
天津公司領導班子成員、相關部門部長及預算部全體人員現場參會，項目部相關人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號