天津公司項(xiàng)目獲評(píng)集團(tuán)公司在建項(xiàng)目“產(chǎn)值TOP10”
天津公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)“品質(zhì)履約、高效執(zhí)行”項(xiàng)管文化建設(shè)，在集團(tuán)公司在建項(xiàng)目開展的“高效建造比貢獻(xiàn) 勇奪產(chǎn)值TOP10”主題競(jìng)賽中，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚履約競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目管理活力，全面提升項(xiàng)目履約過程管控水平，在集團(tuán)公司近日公布的在建項(xiàng)目“產(chǎn)值TOP10”榜單中，天津公司寧河未來科技城、北辰宜興埠學(xué)校兩項(xiàng)目榜上有名。
寧河未來科技城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同為目標(biāo)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)不懈努力，推動(dòng)項(xiàng)目管理，建立有效的項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制可持續(xù)有效。在施工過程中，項(xiàng)目遇到了現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序交接問題、人力資源不足等多個(gè)外部因素的干擾和限制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極尋找解決方案并迅速采取行動(dòng)，通過與甲方洽談協(xié)調(diào)、每日下午召開現(xiàn)場(chǎng)“碰頭會(huì)”、統(tǒng)籌梳理工序與工作流程解決當(dāng)日和后續(xù)施工問題。防水施工因頻繁下雨導(dǎo)致工期滯后，項(xiàng)目部約談分包負(fù)責(zé)人，調(diào)整資源分配策略，加人加點(diǎn)追趕工期，實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、責(zé)任到人，信息暢通、資源共享，通過高效協(xié)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效建造，確保施工質(zhì)量和工期節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期要求。
在建設(shè)過程中，項(xiàng)目注重團(tuán)隊(duì)合作和緊密協(xié)作，通過建立高效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，更快地解決問題，提高工作效率。鼓勵(lì)開展多部門合作，工程部與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)合辦公，高效解決項(xiàng)目“疑難雜癥”，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在攻堅(jiān)過程中，注重工序穿插問題，通過科學(xué)合理地分配人力、物力和資金等資源提高工作效率。每日、每周、每月制定進(jìn)度計(jì)劃，確保工期扣網(wǎng)，如有偏差迅速制定糾偏方案，與甲方、監(jiān)理保持緊密的溝通和合作，共同協(xié)作解決項(xiàng)目工程中遇到的問題，減少工程延期和額外成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)值增加。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
北辰宜興埠學(xué)校項(xiàng)目采用嚴(yán)格的管理模式，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度和崗位制度，牢固樹立“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門聯(lián)動(dòng)，保持內(nèi)、外業(yè)同步，為足額開單提供保障，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部每周召開工程技術(shù)質(zhì)量安全周例會(huì)，在施工中加強(qiáng)過程檢查，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序，編制具體施工方案，精心組織施工，確保工程質(zhì)量。每周六項(xiàng)目部復(fù)盤周計(jì)劃完成情況，從合同簽訂、材料供應(yīng)、施工作業(yè)人員等方面分析是否滿足進(jìn)度計(jì)劃安排，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控。項(xiàng)目克服工程體量大、資金嚴(yán)重短缺等困難，始終將企業(yè)利益和榮譽(yù)放在第一位，認(rèn)真履行合同，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均獲得良好的成效。
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