中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、時(shí)代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚信福在講話中指出，要圍繞各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，細(xì)化分解年度任務(wù)，打開(kāi)格局、思路、眼界，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。對(duì)此強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高政治站位，清醒正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的環(huán)境形勢(shì)。
當(dāng)前，國(guó)家加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌、去化進(jìn)度緩慢的總體形勢(shì)，與集團(tuán)公司下達(dá)的存貨清零要求，形成了巨大的內(nèi)外部壓力；上級(jí)公司嚴(yán)控房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與公司加大項(xiàng)目拓展力度謀求生存發(fā)展存在矛盾。因此，務(wù)必要做好充分的困難準(zhǔn)備，努力通過(guò)“雙清零”及項(xiàng)目拓展維持公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇和成效。
二、堅(jiān)定“雙清”信心，解放思想、整合資源，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
2025年，存貨及歷史問(wèn)題雙清零、謀求發(fā)展，是貫穿全年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作。面對(duì)更加艱難的環(huán)境形勢(shì)，非常時(shí)期要采取非常之策。要研究制定特殊事項(xiàng)“掛牌揭榜”政策，鼓勵(lì)大家以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)名義向公司爭(zhēng)取任務(wù)，簽訂軍令狀，按照重獎(jiǎng)輕罰、多勞多得的原則，激勵(lì)全體員工助力公司化解難題。要抓緊靜默期練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)公司項(xiàng)目拓展力量，用新項(xiàng)目落地檢驗(yàn)卓越品質(zhì)、用心服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)要求，真正為百姓建好房子，實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)軍地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。
三、深化作風(fēng)建設(shè)，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
要深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求和特殊意義，深入學(xué)習(xí)中央、五礦、中冶和集團(tuán)公司的相關(guān)文件制度，并做好宣傳貫徹工作。對(duì)于棘手問(wèn)題、掣肘公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，做到難事合辦，形成攻堅(jiān)克難的合力。要繼續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工在細(xì)節(jié)上精益求精、在難關(guān)處敢于亮劍，真正讓求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干這八個(gè)字融入日常管理行為，體現(xiàn)在公司年度任務(wù)目標(biāo)的完成度上，以實(shí)際成果檢驗(yàn)工作效果。
張學(xué)鋒就貫徹落實(shí)好兩級(jí)公司黨政工作會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。
一、收心攏神，迅速調(diào)整工作狀態(tài)。大家要迅速?gòu)摹斑^(guò)年?duì)顟B(tài)”中走出來(lái)，克服“節(jié)后綜合癥”，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來(lái)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，搶抓時(shí)間、扎實(shí)工作，為圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。
二、明確目標(biāo)，強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作。各部門(mén)、各項(xiàng)目部要緊緊圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真謀劃、周密部署，制定切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)。要發(fā)揮好年度、月度考核的指揮棒作用，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行過(guò)程考核，讓年度節(jié)點(diǎn)更加提前、月度工作更加飽滿，確保2025年能夠圓滿收官。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升工作效能。各相關(guān)部門(mén)要組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；每位員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)定信心、振奮精神，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到各項(xiàng)工作中去，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作作了專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告，深入剖析了存在的問(wèn)題，列出了2025年重點(diǎn)任務(wù)清單，明確了各項(xiàng)推進(jìn)舉措。
時(shí)代置業(yè)公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記，參股公司相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部部門(mén)副經(jīng)理以上人員視頻參會(huì)。
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