集團公司調(diào)整機電公司領導班子
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4月5日，機電公司召開干部大會，集團公司調(diào)整機電公司領導班子。集團公司副總經(jīng)理韓冰出席了會議。
會上，集團公司人力資源部部長助理郭穎川宣讀了集團公司黨政對機電公司領導班子調(diào)整的決定：高健同志任機電公司黨委副書記、副總經(jīng)理；袁智躍同志任機電公司黨委委員、副總經(jīng)理，兼任集團公司豐南縱橫項目部副經(jīng)理(主持工作）；魯福利同志任機電公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師；劉芳同志任機電公司書記助理、紀委副書記；單連文同志任機電公司總經(jīng)理助理；趙彥輝同志任機電公司總經(jīng)理助理；王代發(fā)同志任機電公司副總工程師；朱豐運同志任機電公司副總工程師；陳玉梅同志任機電公司副總會計師（主持工作）。
集團公司副總經(jīng)理韓冰從干部調(diào)整的背景、原則和相關要求等方面進行了重要講話。他指出本次干部調(diào)整是補齊補強新設區(qū)域公司領導班子的需要，是滿足集團公司總部機關機構設置調(diào)整的需要，是加強2020年度干部考核及干部“回頭看”考核結(jié)果應用的需要，其具有以下四方面特點：一是突出以業(yè)績、能力、群眾認可度為導向，強化干部動態(tài)調(diào)整；二是堅持上下結(jié)合，知人善任，充分聽取各方意見選賢任能，加快構建完善的公平、公正、公開、透明的選人用人機制；三是堅決貫徹落實“四位一體”壓力傳導機制；四是堅持五湖四海，開門納賢。本次干部調(diào)整的原則:一是重點加大后備干部使用力度；二是啟動實施干部備胎計劃，選拔好苗子擔任二級單位副總經(jīng)理兼任黨委副書記，加速干部盡快成長成才；三是重點推行 “老+少”搭配模式，配齊配強黨政主要負責人，達到“1+1大于2”的良好效果；四是加大總部機關與二級單位的干部交流力度；五是深化紀檢體制改革。對于此次干部調(diào)整，他提出以下幾點要求：一是廣大黨員干部要提高政治站位，正確看待本次干部調(diào)整；二是加強班子建設，持續(xù)增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；三是聚焦“品質(zhì)效益提升年”，深化改革創(chuàng)新，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；四是加強作風建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
機電公司總經(jīng)理、黨委書記王智勇代表機電公司新班子進行表態(tài)發(fā)言，一是堅決擁護和執(zhí)行集團公司關于調(diào)整機電公司領導班子的決定；二是團結(jié)同志，廉潔自律，遵守三重一大以及公司各項規(guī)章制度；三是作為公司一把手，有決心和信心帶領新班子完成公司的各項任務；四是希望新老班子成員能夠盡快融入到一起，完成集團公司交予的各項工作，不負公司全體職工的期望。
劉喆、高健、袁智躍、魯福利、趙彥輝、單連文、王代發(fā)、朱豐運、陳玉梅等同志進行表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護和服從組織決定。機電公司領導、副科級以上干部參加了會議。
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