逆勢前行 打造高質量發展之路——機電公司2020年工作綜述
2020年注定是極不平凡的一年。這一年，機電公司圍繞“堅持做精做強機電主業不動搖，堅定一體化發展思路不動搖”的工作方針，逆風而行，奮勇前進，全力打造核心競爭力，塑造自身獨特的企業文化，走上了高技術、高質量發展的道路。
在披荊斬棘，爬坡過坎的道路上，機電公司一步一個腳印，在逆境中求發展，始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰決勝的拼勁，各項經營指標都創造了近幾年的最好成績。2020年，機電公司完成新簽合同額15.1088億元，是年度預算15億元的100.72%；營業收入15.5億元，是年度預算10億元的155%；利潤方面圓滿完成了集團年終下達的利潤指標；經營凈現金流4329萬元,是年預算3300萬元的131%。
特殊的年份，總有一些特殊的注腳，讓我們回憶起那些難忘的瞬間。
完善規章制度 提升管理效率
“沒有規矩不成方圓”，一套高效簡潔的管理運行體系，對于企業的重要性不言而喻。2020年，機電公司針對企業當前形勢和管理中存在的突出問題，以“管理效率提升百日活動”為契機，大力推動公司管理制度的完善創新。公司各系統部門從本系統管理流程入手，深入基層調研，強化自查審查，把職工群眾反映問題最多，最突出，最需要解決的問題進行歸納整理，列入后續的整改目標，并且在后續整改活動中，大力推行“靶向治療模式”，確定管理癥結所在，有針對性的解決問題。經過系統的歸納核實，機電公司共梳理管理文件273項，工作流程195項，查找和收集影響制度運行和日常管理中存在的問題50項，并制定專項整改方案，持續進行改進。
深入基層一線 力保項目履約
項目履約始終是機電公司管理工作的核心內容，其完成的好與壞直接關系著公司的品牌形象，關系著公司的未來發展。對此，機電公司在2020年全面提升項目履約能力，聚焦“一條主線、兩個目標、三大任務、六大主題”進行謀篇布局，針對兩級公司關注的重點項目，一方面公司領導班子全面下基層，俯下身子做事，直擊現場一線蹲點，協調解決項目難題，確保公司重大項目按期履約。另一方面開展項目精細化管理，加強源頭控制，剔除不合格的分包隊伍，進一步推進項目實名制管理和管理流程的優化工作，減少不必要的管理鏈條，提升項目管理效率。
2020年機電公司共參建項目49個，目標管理責任書簽訂率100%；參與并指導項目策劃、評審、審批率100%；項目實名制覆蓋率100%；監督項目的進度計劃與重大里程碑扣網率100%，并且瑞豐、武川、戰海等項目多次受到業主的表揚，打造了良好的企業品牌形象。
明確自身定位 全力開拓市場
市場開拓是維持企業未來發展的基石，沒有市場的企業注定會被市場的浪潮所淘汰。2020年，機電公司在市場開拓方面大力推進改革，改變以往傳統的市場營銷模式，以在建項目為依托，在江蘇鹽城、四川瀘州、雄安新區設點，派駐市場開發專員，實行“重點客戶+重點項目+區域營銷”相結合的模式，鼓勵項目團隊共同開發市場，并與區域分公司加強合作，接連獲取瀘州鑫陽、赤峰中唐、雄安市政亮化、豐潤亮化等項目。此外，機電公司在2020年獲批三項資質，尤其是起重機安裝（含修理）和鍋爐安裝（含修理、改造）兩個A級資質是行業內相關項目的最高資質，為進一步拓寬起重機、鍋爐及電力工程業務范圍奠定了堅實的基礎。
聚焦主體責任 強化黨建工作
2020年，機電公司黨委堅持以疫情防控和復工復產為核心，解放思想、堅定信心，推動黨建與生產經營深度融合，確保黨建工作聚焦、務實、出效。在疫情防控方面，公司黨委一方面花費25萬元，購買充足的防疫物資分發到公司員工手中。另一面充分發揮項目基層黨支部的戰斗堡壘作用，嚴格推進“四清”摸排、隔離看護、作業消殺等防疫措施，并通過微信、qq群、外媒網站等渠道，廣泛宣傳防疫工作，有效穩定了職工隊伍，為項目復工復產奠定了扎實基礎。此外，隨著國外疫情逐漸加劇，公司黨委又加大對海外員工的關愛力度，召開專題會議統籌部署海外員工輪崗、培訓等事宜，并錄制《千萬里，我們牽掛你》宣傳片，開展專項慰問、平安家書等一系列海外職工家屬慰問活動，排解緊張情緒，解決海外職工及家屬的后顧之憂。
充滿艱辛與不易的2020已經過去，充滿奮斗與光明的2021已經到來。在新的一年，機電人將在公司領導的帶領下，朝著新的目標、新的方向、新的未來昂首闊步，奮力前行，用自己拼搏奮斗的雙手繪就更加宏偉壯麗的篇章。
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