3月下旬，唐山疫情防控形勢嚴(yán)峻，工業(yè)技術(shù)公司員工的工作熱情不減分毫，各項培訓(xùn)、學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。
一、安全培訓(xùn)工作
為提高各級安全管理人員專業(yè)理論知識和實操本領(lǐng)，全面提升學(xué)習(xí)能力和工作意識，及時“充電”補短板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提升，我公司安全部組織開展安全培訓(xùn)活動。內(nèi)容包括了安全內(nèi)業(yè)管理、如何做好安全員、冬季施工及停復(fù)工項目安全管控、施工用電安全專家培訓(xùn)等豐富的知識，提高了安全管理人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
二、二建培訓(xùn)及階段性考試
為主動適應(yīng)市場環(huán)境和國家建筑行業(yè)管理要求，滿足公司資質(zhì)維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大及市場投標(biāo)需要，提高公司項目管理人員的專業(yè)水平，補充管理梯隊后備人才，培養(yǎng)一批有競爭力的項目經(jīng)理，打造一支專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，公司開展二級建造師隊伍建設(shè)，組織了2022年二級建造師培訓(xùn)。
公司根據(jù)報考條件，對公司人員進(jìn)行了梳理，結(jié)合個人意愿，最終確定了8名人員為目標(biāo)取證人員。公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次培訓(xùn)，經(jīng)過市場調(diào)查和比質(zhì)比價，為學(xué)員選擇了知名網(wǎng)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，報考了二建培訓(xùn)網(wǎng)上精品課程，為學(xué)員創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。人力資源部安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，組建“二建學(xué)員管理微信群”，負(fù)責(zé)考試報名指導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流、互動答疑等工作，并實時監(jiān)督全體學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度，強(qiáng)化過程管理。培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要采用網(wǎng)課教學(xué)+督導(dǎo)促學(xué)+階段測驗三結(jié)合的模式。培訓(xùn)過程中統(tǒng)一組織進(jìn)行階段性測驗，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗。自2月下旬培訓(xùn)開始，已進(jìn)行了兩次階段性測驗，全力打造比追趕超的學(xué)習(xí)氛圍。截止目前，8名學(xué)員已全部完成二級建造師考試網(wǎng)上報名。
三、人力資源部信息系統(tǒng)軟件培訓(xùn)
為切實提升公司人力資源服務(wù)平臺業(yè)務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化水平，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率更加快速高效，通過平臺業(yè)務(wù)流程信息化，業(yè)務(wù)內(nèi)容數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)處理智能化，業(yè)務(wù)操作移動實時化等方面，推進(jìn)公司人力資源業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，公司以人力資源服務(wù)平臺外包業(yè)務(wù)作為試點，以小愛科技HRO智能平臺為載體，向信息化管理邁進(jìn)。3月下旬，公司正式對接軟件使用，邀請小愛科技軟件開發(fā)方培訓(xùn)師，通過視頻會議的形式，為人力資源部及財務(wù)管理部相關(guān)人員做軟件操作使用培培訓(xùn)。目前試點使用了勞動合同管理和薪酬個稅兩大功能模塊。月底正值眾多客戶單位進(jìn)行個稅計算、工資結(jié)算的集中時期，工作人員一邊學(xué)習(xí)軟件操作，一邊進(jìn)行各項業(yè)務(wù)，克服了原始信息不全面、數(shù)據(jù)龐雜、前期準(zhǔn)備工作繁瑣等困難，不分晝夜，加班加點，為客戶及時進(jìn)行個稅計算和工資結(jié)算、發(fā)放等各項工作。截至目前業(yè)務(wù)人員已掌握了基本操作和使用。
截至3月30日，全部培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)完畢，公司組織了學(xué)員線上考試，學(xué)員們都取得了較好成績。
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