12月1日，西南公司在四川農業大學生物育種產教融合實訓中心項目舉行2024年“質量安全標準化、項目管理再提升”項目觀摩會暨項目經理培訓會。旨在貫徹項目管理“四抓一促”重點工作安排，推動“品質履約、高效執行”理念落實落地，不斷提高項目管理水平。現場觀摩對安全標準化管理、質量控制要點、工藝質量控制、樣板制度、四新技術應用、集團標準化手冊強制做法、智能建造等內容進行了觀摩。此次現場觀摩的實體展示區充分展現了項目概況、項目整體進展、高效建造、項目管理的重難點分析、施工工藝、工程細部做法等方面的規劃和管理。觀摩會結束后開展的項目經理培訓會，為公司各項目部之間加強溝通交流、經驗分享提供了良好的平臺。公司黨總支副書記、副總經理孔令雨從工業建筑、民建及公共建筑項目策劃中的標段劃分、EPC總承包管理及工期成本三方面進行了培訓。以自身豐富的施工現場管理經驗，詳細講述工業類項目施工關鍵點、EPC項目管理要點，總結EPC項目施工經驗，并要求后續同類項目管理過程中要重點關注本次培訓提及的管控要點。
他表示，各項目應當積極開展經驗分享與培訓活動，充分交流學習平臺。全體管理人員應把握機遇，相互借鑒、取長補短，不斷優化提升管理能力，推動西南項目基礎管理再提升，確保項目高效、有序地進行，實現更高質量的發展。公司總工程師、副總經理周曉飛提出五方面要求：
一是做好前期策劃、加強過程控制與及時糾偏。項目團隊在項目策劃階段進行深入的調研和分析，明確項目目標、范圍、資源需求、風險預測等關鍵要素。項目執行期間密切關注項目進度、質量、成本等關鍵指標，發現偏差，立即進行分析和評估，并采取有效的糾正措施。
二是技術標準化及集團強制推薦做法應用。通過樣板制和首件首樣驗收，避免質量問題。必須嚴格執行集團強制和推薦做法，加強四新技術的應用以提高項目的規范性，推動以高標準質量引領公司全面質量提升。
三是深化BIM應用，推動項目管理創新與效率提升。發揮BIM技術前置運用，利用碰撞檢測提前發現設計問題，避免返工;通過專業深化和排版提高設計精度和可行性；通過進度和工序推演優化施工組織，提高效率;可視化交底強化理解施工要求，減少錯誤。同時“BIM+預算”實現成本精確控制，提高經濟效益。
四是技商務融合、雙優化創效，精準簽證變更管理，提升效益與競爭力。重點關注技術和商務人員的溝通協作，在項目策劃、實施和管理方面實現技商融合。持續推進雙優化創效降低項目成本，提高效益。及時辦理過程簽證變更手續，加強風險控制。
五是優化項目管理，提升利潤空間，驅動自我與項目共成長。項目團隊應積極學習同行業優秀經驗，重分析、找差距、補短板、促提升。建立健全溝通機制，確保信息暢通，提升團隊協作能力和執行力。提高項目管理及盈利能力，全方面提升綜合素質。
冀公網安備 13020802000107號