近日，公司召開“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系宣貫會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系，打造項目全生命周期、全要素、全過程管理，促進(jìn)企業(yè)成本管理不斷升級，價值創(chuàng)造能力不斷提升。會議由經(jīng)營預(yù)算部部長李曉銘主持。
會議指出，深入貫徹“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系，打造項目全生命周期，實現(xiàn)功能指標(biāo)業(yè)主滿意，成本效益企業(yè)滿意，滿足標(biāo)前經(jīng)營測算、詢價、考核及總結(jié)要求。“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系是四大體系的重要組成部分，要嚴(yán)格遵循制度和流程，以高度的責(zé)任感，完善成本管控組織架構(gòu)，提升監(jiān)督管控力度，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)；確保體系實行的合理性、科學(xué)性，強調(diào)多方聯(lián)動，橫向到邊，縱向到底。
會議強調(diào)，項目部以“一維度”責(zé)任成本為基礎(chǔ)，深入挖潛提升，制定項目計劃成本目標(biāo)，確立項目計劃成本（二維度）管控指標(biāo)，成為項目成本的總控目標(biāo)；聚焦考核兌現(xiàn)，建立健全公司體質(zhì)機制，強化“項目利潤最大化”目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)全員價值創(chuàng)造動力，通過真考核、真兌現(xiàn)，將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保_保體系長期有效運行。
公司黨總支書記、工會主席、副總經(jīng)理榮太龍要求機關(guān)各部門、各項目要對“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，全面提升盈利能力。并提出三方面要求：
一、以成本為導(dǎo)向，以效益為中心，大力推行“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。各級人員深入領(lǐng)悟大商務(wù)管理內(nèi)涵，明確各層級職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，機關(guān)部門示范，各項目部落實，推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè)，形成全生命周期、全要素、全過程管理的高效管控體系。
二、聚焦理念提升，樹立“大商務(wù)+雙維度”成本管控理念，以高品質(zhì)管理實現(xiàn)低成本競爭。項目部深刻理解項目新“鐵三角”管理內(nèi)涵，將大商務(wù)管理思路與方法切實融入實際工作。以“鐵三角”為核心，帶動全員參與，抓落實、優(yōu)履約、提效益，實現(xiàn)全過程全周期全要素穿透融合，為項目優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效提質(zhì)提速。
三、系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系實行。機關(guān)部門管精管細(xì)創(chuàng)特色，各項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌，主動求變，科學(xué)應(yīng)變，突出“系統(tǒng)性、融合性、協(xié)同性、聯(lián)動性”四個屬性，圍繞“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”四個著力點，促進(jìn)企業(yè)成本管控不斷升級，價值創(chuàng)造能力不斷提升。
公司上下凝聚共識，形成合力，圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹“履約為先、各方共贏、系統(tǒng)聯(lián)動、價值創(chuàng)造”的商務(wù)理念，以項目成本管理為核心，打造“指標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、系統(tǒng)聯(lián)動、精益管控”的“123456”“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。最終實現(xiàn)成本管理內(nèi)涵式提升，助力企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營預(yù)算部全體人員現(xiàn)場參會；各項目部全體人員視頻參會。
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